1月11日下午，宏力集團(tuán)2011年人事系統(tǒng)工作總結(jié)會在五樓會議室成功舉行，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉守軒、人力資源部經(jīng)理李淑華、辦公室副主任張利娜、網(wǎng)絡(luò)管理部副經(jīng)理李兆波、公共關(guān)系部高級主管司榮海、企業(yè)管理部高級主管劉倩妤及下屬各單位行政人事部的負(fù)責(zé)人共28人參加了會議，本次會議由人力資源部經(jīng)理李淑華主持。
會議包括“如何與員工進(jìn)行績效溝通”、“2011年我們的收獲”和“2012年我們共同的目標(biāo)”三部分。會議通過播放自制的情景案例視頻，針對四類不同性格和工作背景的員工，總結(jié)出績效面談的原則和方法。在“2011年我們的收獲”環(huán)節(jié)各行政人事部負(fù)責(zé)人就本部門年度工作做了精彩發(fā)言，提出了本部門遇到的困惑以及2012年的規(guī)劃。最后人力資源部魏杰向大家匯報了《集團(tuán)公司人力資源部工作手冊》的編制情況。
針對大家的發(fā)言李淑華經(jīng)理作了總結(jié)，對人力資源管理的各個模塊在公司的發(fā)展方向做了簡單介紹，著重強(qiáng)調(diào)了要拓寬招聘渠道，開發(fā)員工潛能；人力資源工作要向更專業(yè)的方向發(fā)展，增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，打造內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)；2012薪酬管理系統(tǒng)也將趨于完善。李經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)說，人力資源管理的同事要學(xué)會在繁瑣、復(fù)雜、重復(fù)的工作中尋找出路，將復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作規(guī)范化，把握PDCA管理思想的精髓，將宏力企業(yè)的人力資源管理向服務(wù)型、智囊型、研究型方向持續(xù)推進(jìn)。
集團(tuán)公司劉總經(jīng)理做了重要發(fā)言，他首先肯定了各單位人事部門的在2011年度的各項(xiàng)工作，同時根據(jù)公司的發(fā)展，對人力資源工作提出了要求和目標(biāo)。
1、今后的招聘形勢將越來越嚴(yán)峻，人才競爭更加激烈，但我們應(yīng)多開發(fā)招聘渠道，多想辦法，開闊思路，這樣才能及時為企業(yè)補(bǔ)充人才。
2、人力資源部要多組織培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)用，要對員工工作技能提升和態(tài)度的改變有幫助。
3、薪酬管理保密性工作要堅(jiān)持做好，薪酬滿意度要綜合考慮環(huán)境、福利、幸福指數(shù)，做到事業(yè)留人、感情留人。
劉總還多次強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，要多講付出和奉獻(xiàn)，任何時候樂意奉獻(xiàn)的人都不會吃虧。最后劉總結(jié)合中國社會發(fā)展現(xiàn)狀及未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對人力資源部的定位和以后的發(fā)展指明了方向。
微信 
