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日月開新元，天地又一春。2012年1月13日下午，在醫(yī)技輔助樓五樓隆重舉行了“河南宏力醫(yī)院2011年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”。醫(yī)院全體員工一起品味一年來的努力與艱辛，回顧取得的成績與輝煌，總結(jié)工作中的不足與經(jīng)驗(yàn)，凝練更先進(jìn)的文化和思想，繪就新一年的宏偉藍(lán)圖。會(huì)議由院長助理?xiàng)罾谥鞒帧?br />
大會(huì)上，滕清曉副院長首先做了《河南宏力醫(yī)院2011年度工作總結(jié)》的報(bào)告。滕院長就我院2011年的工作做了詳細(xì)的總結(jié)與分析。他在報(bào)告中講道，2011年度，宏力醫(yī)院在上級部門各項(xiàng)檢查和督導(dǎo)中，均得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可和好評。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)使住院患者更加感受到實(shí)惠；臨床路徑管理和新農(nóng)合按病種付費(fèi)工作開展順利，省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)給予了我院高度的評價(jià)，眾多兄弟單位先后到我院參觀學(xué)習(xí)；家庭醫(yī)生項(xiàng)目的成功啟動(dòng)，是我院醫(yī)療服務(wù)的又一次創(chuàng)新，長垣80萬父老鄉(xiāng)親將享受到宏力醫(yī)院金牌家庭醫(yī)療服務(wù)；惱里直升機(jī)急救中轉(zhuǎn)站的投入使用，標(biāo)志著空中“120”急救網(wǎng)絡(luò)拉開帷幕；“河南省優(yōu)秀民營醫(yī)院”與“全國誠信民營醫(yī)院”榮譽(yù)稱號的獲得，更是給 我院2011年的工作予以肯定。在肯定成績的同時(shí)，滕院長還指出了目前存在的問題與不足，并提出了改進(jìn)措施與意見。
王運(yùn)杰副院長宣讀了2011年度優(yōu)秀員工名單，院領(lǐng)導(dǎo)上臺為75名優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
接著，優(yōu)秀員工代表程進(jìn)立和張瑩瑩上臺發(fā)言。他們表達(dá)了自己對醫(yī)院的感激，是醫(yī)院給了他們一個(gè)美好的舞臺，才使他們的才華得到了展現(xiàn)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷才使得他們的工作得到了順利開展，因?yàn)橥聜兊膱F(tuán)結(jié)互助才使得他們有了優(yōu)秀的表現(xiàn)，也正因?yàn)樗麄冏约旱牟恍概Σ攀沟盟麄兘裉煺驹诹诉@榮譽(yù)的舞臺。優(yōu)秀員工樸實(shí)無華的演講感動(dòng)著每一個(gè)人，這是他們作為一名宏力人的自豪與感慨。
最后，李淑華院長向大會(huì)做了《河南宏力醫(yī)院2012年度工作計(jì)劃》的報(bào)告。李院長說：“如果五年是一個(gè)發(fā)展周期的話，我們已順利走完。五年的時(shí)間，對于立志成為百年老院、中國乃至世界名院的宏力醫(yī)院來說，僅僅是萌芽期，是創(chuàng)業(yè)階段的初始期，我們現(xiàn)在需要做的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求，提前準(zhǔn)備，開創(chuàng)性步入第二個(gè)發(fā)展周期”。計(jì)劃分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、醫(yī)療工作、護(hù)理工作、人力資源工作、信息化建設(shè)以及文化內(nèi)涵建設(shè)、公益活動(dòng)等七部分組成，涵蓋了2012年重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科、重點(diǎn)落實(shí)的制度和措施以及2012年的幾大重點(diǎn)目標(biāo)。
李院長在計(jì)劃中提到：
1．2012年的工作目標(biāo)是在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“心系社會(huì)，真情為民”的醫(yī)院宗旨，以患者至上為核心，按照河南省第二周期醫(yī)院評審暨綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)全面建設(shè)醫(yī)院，圍繞三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好各項(xiàng)迎接檢查工作，爭創(chuàng)三級醫(yī)院。
2．加快學(xué)科建設(shè)步伐，培養(yǎng)品牌意識、樹立品牌科室，加強(qiáng)微創(chuàng)技術(shù)，實(shí)施無痛醫(yī)療，大力發(fā)展心臟中心、努力打造腫瘤中心，積極培育血液病�？疲ν七M(jìn)急診、重癥醫(yī)學(xué)科、婦產(chǎn)科、兒科、感染科等各科室的發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)鏡室和血液凈化室的中心建設(shè)，籌建現(xiàn)代化的靜脈配置中心。
3．要進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)清臨床路徑和新農(nóng)合按病種付費(fèi)工作對于全體患者和宏力醫(yī)院的重大意義并作出更大成績。
4．2012年要進(jìn)一步加大醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)進(jìn)修力度，并將送一部分醫(yī)護(hù)及管理人員赴國外學(xué)習(xí)醫(yī)院先進(jìn)的技術(shù)手段及管理理念。
5．繼續(xù)實(shí)施醫(yī)院“無懲罰”不良事件上報(bào)制度，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)制度的同時(shí)，充分發(fā)揮醫(yī)療、護(hù)理各種品質(zhì)圈小組的積極作用，探索護(hù)理、醫(yī)療管理新模式，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，在青年醫(yī)師中開展“宏力名醫(yī)”評選活動(dòng)，在全院各領(lǐng)域持續(xù)開展“感動(dòng)服務(wù)”。
6. 2012年信息化建設(shè)將強(qiáng)化醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)，繼續(xù)搭建“數(shù)字化、無邊界健康服務(wù)平臺”，基于B/S架構(gòu)的醫(yī)院信息系統(tǒng)的研發(fā)，以JCI認(rèn)證為標(biāo)準(zhǔn)，打造醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理平臺”。
7．對于醫(yī)護(hù)基層員工進(jìn)行更加細(xì)致的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)，讓每名員工都能感受到醫(yī)院的關(guān)注，要加強(qiáng)文化內(nèi)涵建設(shè)，提高員工的幸福指數(shù)，提高患者就醫(yī)的個(gè)體舒適度和滿意度，精心打造宏力醫(yī)院護(hù)理品牌，著力創(chuàng)建“全國百姓放心醫(yī)院”。
8．要大力發(fā)展健康體檢業(yè)務(wù)，加大胃鏡普查的投入力度，打造“河南120空中急救網(wǎng)絡(luò)”，堅(jiān)持公益活動(dòng)，把宏力醫(yī)院的大愛傳播的更遠(yuǎn)。
李院長著重強(qiáng)調(diào)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，JCI標(biāo)準(zhǔn)要全程貫穿始終，“患者需求至上”的核心理念要體現(xiàn)在制度的制定、落實(shí)和醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)上；“宏力醫(yī)院——中國的梅奧，這是我們的終極目標(biāo)”。
我院2012年的計(jì)劃，讓大家熱血沸騰，充滿斗志，充滿激情。院長助理?xiàng)罾谠跁?huì)議結(jié)束時(shí)號召各科室，要深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議的精神，在集團(tuán)公司的正確指引下，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅(jiān)持“心系社會(huì)，真情為民”的辦院宗旨，團(tuán)結(jié)努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，圓滿完成2012年各項(xiàng)工作。
會(huì)后，院領(lǐng)導(dǎo)與全體優(yōu)秀員工合影留念。
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