秀的管理者.jpg)
10月14日至15日，集團公司人力資源部特邀百朗教育高級講師王梓灃老師，為公司100名主管以上的人員進行了《如何成為優(yōu)秀的管理者》的培訓(xùn)。
通過兩天的培訓(xùn)，王老師讓大家了解了人格的九種類型，并結(jié)合典型案例詳細分析了九型人格中九類性格的人的典型行為模式及其成長完善軌跡，講解不同類型性格員工的溝通管理要點，也為不同性格的管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力提升建議；結(jié)合不同人格的管理要點，王老師又從領(lǐng)導(dǎo)力認知、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用三個方面，通過團隊游戲競賽、視頻學(xué)習等方式給大家提出領(lǐng)導(dǎo)力提升建議，強調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備水性思維，因勢利導(dǎo)，做到真正的人本管理，扮演好“鏡子”、“催化劑”、“鑰匙”三種角色，不斷地提升自己的聆聽能力、發(fā)問能力、區(qū)分能力，成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過培訓(xùn)，使我們對自身的性格特點有了全新的認識，也了解到作為管理者需要具備的技能，在今后的工作中會不斷的完善自我，在提升自己的同時，培養(yǎng)出一批有勝任力的員工。
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