1月30日上午，宏力集團2015年度安全生產(chǎn)管理工作會議在集團公司五樓會議室召開。集團公司副總經(jīng)理潘丙河、副總經(jīng)理魏凌芳、集團公司各部門及下屬各單位第一安全責(zé)任人、安全專員出席了本次會議，會議由集團公司辦公室主任張利娜主持。
張主任首先對2015年度公司安全生產(chǎn)工作的整體開展情況做了匯報，并對各單位2015年度發(fā)生的安全事故進行了通報與分析。她講到：安全事故的發(fā)生往往在不經(jīng)意間，也是無處不在，而且安全防范的范圍也在不斷挑戰(zhàn)著我們的傳統(tǒng)認知，所以我們要緊跟時代發(fā)展，不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，避免事故的發(fā)生。隨后，張主任就2016年度安全生產(chǎn)工作努力的方向，提出以下建議：1、各單位要根據(jù)本單位的經(jīng)營性質(zhì)，把握安全挑戰(zhàn)的重點與難點，更加有針對性地開展本單位的安全生產(chǎn)工作；2、要繼續(xù)加強監(jiān)督檢查、宣傳培訓(xùn)，更重要的是要建立預(yù)案制度，經(jīng)常開展實操演練，確保每一位員工都能掌握基本的應(yīng)對技能；3、各單位要執(zhí)行好本單位安全專題會議、每月安全生產(chǎn)總結(jié)與計劃、重大險情與事故第一時間上報等制度，持續(xù)強化安全生產(chǎn)各層級管理間的溝通與反饋，形成科學(xué)高效的安全管理體系；4、各單位要對本單位現(xiàn)有的安保設(shè)施及器材，做到心中有數(shù)，并克服當(dāng)前存在的“硬傷”，做出“有效”的應(yīng)對；針對自身解決不了的問題，要形成《專項隱患報告》上報公司。最后，張主任對幾次夜班檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項不徹底的單位進行了通報。
隨后，集團公司副總經(jīng)理魏凌芳發(fā)表講話。首先她對2015年公司安全管理工作進行了點評分析，肯定了各單位全年度安全管理工作的成績，并對下屬單位中的先進舉措進行了贊賞。接著，魏總就公司2016年度的安全管理工作提出以下要求：1、繼續(xù)強化全員安全意識。安全生產(chǎn)工作老生常談，但究其根本，還是安全意識在左右安全管理的成效，而安全意識的樹立是一個由上而下逐漸滲透的過程。2、制訂明確具體的安全管理目標(biāo)，并實時跟進與評估。各單位制訂的安全管理計劃書，除了共性的安全管理內(nèi)容，還要結(jié)合自身行業(yè)性質(zhì)及經(jīng)營特色，有一定的針對性，與部門簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》要與部門工作職責(zé)相聯(lián)系，避免流于形式。3、動態(tài)完善管理制度，強調(diào)預(yù)案制度建設(shè)的重要性，以適應(yīng)集團及各單位越來越高的安全管理要求。4、在管理方法方面，強調(diào)細節(jié)管理問題出現(xiàn)的主要原因是管理自身的原因，而非員工個人原因，同時強調(diào)有效培訓(xùn)對管理效果的影響等。5、建議各單位動態(tài)整理安全隱患清單，保障安全管理無死角，其中，一般安全隱患清單注重日常的檢查，即時整改；重大安全隱患清單，要有相應(yīng)的預(yù)案和有計劃的演練，確保安全管理行之有效。關(guān)于春節(jié)期間的注意事項，魏總又提出幾點建議：1、各單位要建立春節(jié)安全預(yù)案制度，部署落實好本單位的春節(jié)安全工作，確保大家度過一個祥和安全的春節(jié)。2、遵守公共秩序，注意個人出行安全。3、不發(fā)表不利于公司的言論，注意維護公司及個人形象。
最后，潘總也向與會人員分享了安全管理心得并對安全管理工作提出了寶貴建議。他說道：“安全工作是公司不斷發(fā)展壯大的基石，關(guān)系到每一名員工。秦總曾說，作為管理人員，對待每一名員工都要像對待自己的兄弟姐妹一樣，所以我們一定要做好安全工作，確保自己“兄弟姐妹”的安全�！蓖瑫r，潘總提議，對于各單位在安全方面的共性問題，可以建立互查機制，盡可能避免檢查盲區(qū)。他還將安全生產(chǎn)工作與“墨菲定律”相結(jié)合，進一步強調(diào)了隱患既然存在勢必會發(fā)生的可怕性與安全管理工作的重要性。并指出：習(xí)慣的力量是驚人的，好的習(xí)慣會影響人的一生，我們要爭取讓安全成為一種習(xí)慣，讓每一位員工都能感受到安全與幸福同在！
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